Módulo 1: Diagnóstico People ROI
Quanto custa não reconhecer
Progresso: 1/12 aulas
OBJETIVO DA AULA
Traduzir ausência de reconhecimento em custo operacional, desgaste de liderança e risco de saída voluntária.
GANCHO DE ABERTURA
Quando reconhecimento é tratado como mimo, o orçamento some. Quando ele é tratado como proteção de produtividade e retenção, a conversa muda.
ROTEIRO GRAVAVEL
1. Abra mostrando que falta de reconhecimento não aparece só em clima; aparece em energia do time, confiança e custo oculto.
2. Explique os componentes mais tangíveis do custo: vacância, recrutamento, onboarding, ramp-up e desgaste da gestão.
3. Conecte reconhecimento recorrente com previsibilidade de rotina e percepção de justiça.
4. Feche dizendo que a tese do curso não é distribuir prêmio: é proteger valor humano e operacional.
EXEMPLO PRATICO
Exemplo: um time crítico perde gente boa não por salário isoladamente, mas pela soma de cansaço, invisibilidade e ausência de sinais concretos de valorização.
CTA FINAL
Liste um público interno onde a falta de reconhecimento hoje já custa tempo, energia ou reposição.
APOIO VISUAL / SLIDES
- Slide custo da não valorização
- Mapa de custo oculto da saída voluntária
- Conexão reconhecimento → permanência → produtividade
NOTA DE PRODUCAO
- Grave em uma tomada, com frases curtas e exemplos brasileiros.
- Deixe a URL do video em branco por enquanto e preencha no admin depois da publicacao.
Traduzir ausência de reconhecimento em custo operacional, desgaste de liderança e risco de saída voluntária.
GANCHO DE ABERTURA
Quando reconhecimento é tratado como mimo, o orçamento some. Quando ele é tratado como proteção de produtividade e retenção, a conversa muda.
ROTEIRO GRAVAVEL
1. Abra mostrando que falta de reconhecimento não aparece só em clima; aparece em energia do time, confiança e custo oculto.
2. Explique os componentes mais tangíveis do custo: vacância, recrutamento, onboarding, ramp-up e desgaste da gestão.
3. Conecte reconhecimento recorrente com previsibilidade de rotina e percepção de justiça.
4. Feche dizendo que a tese do curso não é distribuir prêmio: é proteger valor humano e operacional.
EXEMPLO PRATICO
Exemplo: um time crítico perde gente boa não por salário isoladamente, mas pela soma de cansaço, invisibilidade e ausência de sinais concretos de valorização.
CTA FINAL
Liste um público interno onde a falta de reconhecimento hoje já custa tempo, energia ou reposição.
APOIO VISUAL / SLIDES
- Slide custo da não valorização
- Mapa de custo oculto da saída voluntária
- Conexão reconhecimento → permanência → produtividade
NOTA DE PRODUCAO
- Grave em uma tomada, com frases curtas e exemplos brasileiros.
- Deixe a URL do video em branco por enquanto e preencha no admin depois da publicacao.